在辦公室、家、咖啡廳和酒店空間之間，為客戶提供工作場所的模糊;他們的新亞洲總部需要為過渡團隊提供一個連接點。
“在路上”的工作提出了在一個組織內(nèi)保持“團隊意識”的問題，同時也為偶爾的工作場所提供了理由。

考慮到這一點，萬豪希望在其亞洲區(qū)域中心做出一個大膽的改變，向一個過度開放的計劃方向轉(zhuǎn)變;在過程中，為那些并不總是基于辦公室的團隊確定工作空間解決方案。我們的解決方案是創(chuàng)建一個更個性化、半開放式的工作空間語言;通過景觀美化一系列較小的國內(nèi)規(guī)模區(qū)域，創(chuàng)造了團隊身份。每一個都是個性化的，通過引入一個不同的材質(zhì)的定制存儲單元，照明類型，天花板細節(jié)，玻璃細節(jié)，地板，和家具類型。

這個開放空間與90%的房間都是可預訂的，以及在電話亭里的集成;并設(shè)計了臺式mtg房間進行頭腦風暴。就像成功的“合作”中心的例子一樣，在員工和訪客入口點也增加了一個“中心”，在這里“接待”的概念變成了“幫助中心+ Barista咖啡點”;隨著大型休息室,員工可以一起見面,現(xiàn)在,迎頭趕上,…吃午飯。或者找個安靜的地方。

在這個過程中創(chuàng)建了一個新的社交半開放式工作空間，在這里人們可以聚在一起成為一個團隊并分享經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)載自設(shè)計師：Circa ia interior architecture

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